Poniższe funkcje są dostępne w osobnej aplikacji, którą na życzenie możemy synchronizowac z naszym głównym systemem.
Stwórz Harmonogram etapów zlecenia
- Stwórz nowy Harmonogram, pobierz z szablonu lub zaimportuj np. z Excela
- Wpisz nazwy etapów wraz z opisami i dołącz pracownika odpowiedzialnego za etap.
- Ustal datę rozpoczęcia etapu i czas jego trwania
- Wybierz (opcjonalnie) od którego innego etapu będzie zależny oraz rodzaj zależności, np. Początek-Początek lub Koniec-Początek
- Możesz też ustalić opóźnienie rozpoczęcia etapu, czyli np. zaczyna się kilka dni po lub przed zakończeniem wcześniejszego
- Gdy wpiszesz bazowe rozpoczęcie etapu, na raporcie zobaczysz późniejsze opóźnienia każdego etapu
Reaguj na zbliżające się terminy rozpoczęcia / zakończenia etapów oraz spóźnienia
- Śledź zbliżające się oraz spóźnione terminy. Sprawdzaj, czy odpowiedzialny za etapy jest przygotowany do rozpoczęcia lub panuje nad opóźnieniem.
- Zbliżające się terminy dają czas na dokładne zaplanowanie wszystkich czynności związanych z danym etapem budowy. Organizuj dostawy materiałów, sprzętu i pracy ludzkiej w sposób optymalny, zapobiegając ewentualnym opóźnieniom.
- Rezerwuj pracowników i sprzęt korzystając z wygodnego, graficznego Planera zasobów, przeciągając myszką zasoby po grafiku wolnych dni.
- Przestrzegaj terminów by skuteczne zarządzać kosztami. Opóźnienia prowadzą do dodatkowych wydatków. Reagowanie na zbliżające się terminy pozwala uniknąć takich dodatkowych kosztów.
- Dbaj o zadowolenie klienta. Terminowe wykonanie etapów budowy jest ważnym czynnikiem z punktu widzenia zadowolenia klienta.
- Obserwuj na bieżąco graficzne wykresy Gantta postępów oraz opóźnienia etapów, by łatwiej dostrzegać zagrożenia.
